為壓實管理責任、錘煉過硬隊伍，樹立“能上能下、能進能出”的鮮明導向，激勵干部職工勇于擔當、主動作為，2月3日，海鴻集團召開2025年集團部門及子公司經(jīng)營管理層副職年終公開述職大會。集團領(lǐng)導班子、中層及以上人員、員工代表、鴻鵠班全體成員等150余人參會。

會上，19名集團部門及子公司經(jīng)營管理層副職依次登臺匯報，通過數(shù)據(jù)化匯報、案例化總結(jié)，系統(tǒng)展示年度成果，客觀剖析問題不足，并提出2026年改進計劃與攻堅方向，展現(xiàn)銳意進取、積極作為的國企風貌。

此次述職會議打破“走過場、搞和氣”的慣性，嚴格按照既定流程有序推進，全程公開透明、務(wù)實高效，把“真評議、硬考核”貫穿始終，不僅搭建了履職展示、交流學習的平臺，更強化了“述責、述廉、述效”的責任意識，倒逼管理層副職進一步理清工作思路、壓實工作責任，形成了“比學趕超、爭先進位”的良好氛圍。這既是一次履職“大體檢”，也是一場作風“大錘煉”，更是凝聚共識、謀劃新篇的“動員會”。通過交流，集團進一步明晰了工作實況與戰(zhàn)略方向，經(jīng)營管理層副職之間互學互鑒、凝聚了“以實干論英雄”共識。

集團黨委書記、董事長崔勇作總結(jié)講話，他既充分肯定了多數(shù)經(jīng)營管理層副職在2025年復(fù)雜環(huán)境中主動擔當、攻堅克難的成效，也直面少數(shù)副職責任意識不強、履職不力、不敢碰硬的突出問題，明確提出“動真碰硬、剛性淘汰”的工作要求。

會議強調(diào)，此次述職是集團優(yōu)化管理層隊伍、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措。經(jīng)營管理層作為戰(zhàn)略執(zhí)行中堅，要聚焦主責主業(yè)抓落實，全力推進項目建設(shè)、招商引資，深化改革創(chuàng)新激活力，以奮進姿態(tài)推動各項任務(wù)落地。后續(xù)，集團將利用三年時間，每年調(diào)整或淘汰10%，以“雷霆手段”持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，真正讓“有為者有位、無為者失位”。

新歲序開，奮楫篤行。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是國企改革發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。海鴻集團將以此次述職為新起點，進一步明確2026年的發(fā)展方向和重點任務(wù)，加強隊伍建設(shè)，強化政治引領(lǐng)、責任擔當與創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索市場化路徑，全面提升核心競爭力，為海門高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強“海鴻力量”。